凝聚共識，謀求高質(zhì)量發(fā)展。為精準評價目前公司質(zhì)量管理體系成熟度，持續(xù)提升公司管理水平、強化風險意識，保證戰(zhàn)略目標的達成，7月17日至28日，公司內(nèi)審組對質(zhì)量管理體系覆蓋的全過程、全要素、全部門開展內(nèi)部審核工作。

內(nèi)部審核首次會議由張會權(quán)董事長主持，他強調(diào)要充分認識內(nèi)審工作的重要性，以高度負責、科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格按照評審條款和技術(shù)要求，全面排查工作中可能存在的風險隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，防患于未然。同時要求公司各級領(lǐng)導與相關(guān)人員要高度重視，認真學習，積極配合好審核工作。

在內(nèi)審末次會議上，質(zhì)量管理者代表李建國副總經(jīng)理對本次內(nèi)審進行了總結(jié)，指出質(zhì)量管理的不足和改進方向，分析原因，提出下一步的改進措施。

張會權(quán)董事長要求公司分管領(lǐng)導要重視質(zhì)量管理，帶領(lǐng)分管部門按照內(nèi)審結(jié)論整改落實，運營中心督辦整改進度和效果，并將內(nèi)、外審結(jié)果納入年度績效考核指標。

本次內(nèi)部審核工作各級管理人員積極參與、各負其責。審核過程中，各位內(nèi)審員高標準、嚴要求對各部門進行深入全面檢查，有效促進了全員質(zhì)量管理意識的提高。