2016年12月10日—27日,我院開展2016年度總結評比工作。總結評比工作采取自下而上的方式進行。首先進行部門工作總結。院領導參加所分管部門的工作總結會議，各部門的主管領導親自組織召開本部門的總結評比會議，每個職工都要進行總結發言，總結一年來取得的成績、存在的不足以及對今后工作的建議和努力方向，每人發言不超過5分鐘。各設計分院職工的總結發言稿制作成PPT演示文稿，機關和外業部門的職工以普通文稿的形式進行總結。機關的工作總結會議與職工考核結合起來，一起進行。

　　在部門總結的基礎上，于12月27日，召開全院工作總結評比會議。院領導、各部門主管領導及專業副總參加了會議。各部門的主管領導和專業副總作8～10分鐘的總結。生產部門主管領導的總結內容主要包括本部門一年來的工作業績、工作中存在的缺點和不足、下一步提升和創新本部門工作的具體思路和想法（重點是拓展市場、拓寬生產經營領域方面的思路和想法）；管理部門主管領導的總結內容主要包括本部門一年來在管理、服務工作中的業績、存在的不足、下一步提升和創新本部門工作的具體思路和想法；專業副總的主要總結內容包括所負責專業工作中取得的業績、存在的不足和下一步提升專業技術水平的具體思路和想法。